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分析:智能电视背后的“优秀”和“担忧”
发布时间:2019-06-08 18:20 来源:admin 阅读:

前一天,乐视在北京召开新闻发布会,宣布其超级电视产品将实现“四核”,电视性能翻番。与此同时,UI,内容,客户服务,售后和物流等用户服务的价值也翻了一番。 S系列第二代40英寸智能电视已进入百元时代。终端“低价”战略“扰乱”市场,传统家电制造商评论说“乐视电视可能要进入”免费送货“时代。”

作为互联网技术发展的产物,自2010年以来,智能电视在市场上得到了推广。乐视,小米,百度,阿里等互联网公司的跨境入侵,以及互联网营销思想的注入,概念智能电视迅速普及,智能电视已经建立。市场商业模式的转变。截至2013年底,智能电视的普及率从1%上升至44.7%,智能电视再次掀起了智能手机和平板电脑的热潮。

同日,乐视高级副总裁彭刚代表乐视电视宣布,S40 Air将降至999元; S50 Air也定为1999元,此外,这两款产品需要捆绑998元乐视两年内容年费。 LeTV和小米等互联网公司凭借资源和平台的优势进入市场。推出的产品价格几乎是市场上同类产品的一半。低成本的营销吸引了消费者的注意力,传统的硬件型企业措手不及。

记者走访了家电卖场,发现目前40寸电视的价格一般在2000元左右,而50寸电视的价格也不低于3000元。对于乐视这次以999元出售40英寸智能电视,一位商店发起人直截了当地说“相当于低于销售成本”。

创维电视的销售经理告诉本报,互联网公司的特殊多渠道融资和智能电视小订单的生产超出了传统企业的范围。虽然互联网生产对传统电视公司的影响并不明显,但它降低了用户的期望,迫使传统公司降价。

值得注意的是,为了避免自身硬件的缺点直接面对传统企业,智能电视制造商集体采用内容和服务的盈利模式来应对终端盈利甚至亏损的局面。然而,智能电视本身具有互联网开放的特点,网络资源无限丰富。如果没有颠覆消费者消费习惯的创新服务,内容和服务的盈利模式仍有待观察。

“未来的家电硬件绝对不是传统家电企业的利润主体,而是一个载体。家电制造商可能不仅仅依靠硬件赚钱,而是通过服务获得更高的服务继承了家电五金。好处。“奥威咨询助理总裁冯伟对此进行了分析。

中意康发布的最新监测报告显示,乐视电视超级电视4月销量超过15万台,较3月份增长20%。面对互联网公司抢占传统家电市场的侵略性,传统公司也试图通过提供尽可能多的资源来吸引用户购买。例如,海信在中国建立了最大的互联网视频内容共享,由电视和iQI PPS等11个视频网站组成的“1 + 11”模式将赋予用户选择内容的权利,但在短期内,这个利润仍然不足以支持硬件损失的成本压力。

但毫无疑问,从目前的市场来看,彩电企业应该在转型升级的同时,总结一下现有市场反馈的经验。专注于用户体验,发展自己的优势和优势。从智能电视和传统家电制造商所代表的互联网公司之间竞争的竞争演变仍需要在行业发展和技术与模型创新中加以探索。

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